我們?cè)谠O(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，重點(diǎn)考慮了“以人為本”的員工管理模式，加強(qiáng)信息管理，注意公司內(nèi)部的知識(shí)積累與管理，樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí)，加強(qiáng)公司形象建設(shè)，圍繞公司經(jīng)營(yíng)理念，努力保持上下一致。在公司發(fā)展的前期，我們主要采用金字塔的組織形式，隨著公司的不斷發(fā)展，我們?cè)诮M織結(jié)構(gòu)上不斷創(chuàng)新，使公司組織結(jié)構(gòu)柔性化，界限模糊化，控制垂直方向的發(fā)展，從而使公司在管理上更具執(zhí)行力，增強(qiáng)了天和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
